Selección quincenal de
las noticias más interesantes publicadas en los principales
diarios, clasificadas por sectores y ámbitos
empresariales.
Hostelería y
Turismo | Inmobiliaria y
Construcción | Seguros
| Medio ambiente |
Fecha: 2ª quincena de
abril
HOSTELERÍA Y TURISMO
La inversión en hoteles cayó un 61% en 2002 por la crisis.
La inversión en hoteles cayó un 60% en España, hasta 194 millones de euros en 2002. La crisis económica provocó una escasez de establecimientos a la venta y frenó los impulsos de los inversores europeos. Según Jones Lang LaSalle Hotels, este año la cifra podría duplicarse hasta 400 millones. Reino Unido sigue siendo el país con mayores inversiones en este negocio, seguida de Italia. El tercer lugar lo ocupa España.
El volumen de inversión hotelera en Europa sumó 1.600 millones de euros el pasado año, un 20% menos que en 2001, con lo que cayó por segundo año consecutivo a causa de la recesión económica y la incertidumbre política mundial. En España, la caída de estas operaciones hoteleras fue aún mayor, de un 60%, por varios motivos. A juicio de Coré Martin, responsable de valoración y consultoría de Jones Lang LaSalle, 'la caída se debe no sólo a la atonía de los inversiones ante una situación económica incierta. Se explica, además, en la escasa oferta de establecimientos en venta en un mercado todavía segmentado y en manos de propiedades familiares'.
En España se cerraron sólo 10 operaciones de venta de hoteles que sumaron 194 millones de euros. 'Entre ellas se encuentran La Residencia en Mallorca que lo adquirió el grupo estadounidense Orient Express, el mismo que acaba de comprar el Ritz en Madrid por 125 millones de euros. Exceptuando esta adquisición, el resto de los compradores fueron españoles y las operaciones tuvieron carácter local en lugares de A Coruña, Alicante, Girona, Murcia y Barcelona. Precisamente en la Ciudad Condal el comportamiento de la rentabilidad de los hoteles fue positivo. A juicio de Jordi Frigola, vicepresidente ejecutivo de la consultoría, 'los establecimientos de Barcelona cuentan con una mayor diversificación de la oferta (cultural, de negocios, urbano y de cruceros), lo que favorece que el Revpar (ingresos por habitación) crezca un 3,5% y su ocupación no baje del 76%.
(Cinco Días, 29-04-2003)
NH apuesta por consolidar sus inversiones este año.
NH Hoteles, el grupo hotelero especializado en establecimientos urbanos, celebra hoy su junta general de accionistas. La compañía presentará los resultados de un año marcado por la crisis económica y turística.
La cadena cerró el ejercicio 2002 con un beneficio neto de 85,7 millones de euros, un cinco por ciento más, y una cifra de negocio de 930 millones, un 22% más. La compañía vendió cuatro establecimientos a principios de 2002 y otros dos el pasado mes diciembre, dentro de un plan de venta de activos para equilibrar el balance y dar menos peso a los hoteles en propiedad. El año 2002 ha sido complejo para NH y el resto de la industria turística. La compañía compró la cadena alemana Astron; ha realizado el cambio de marca de los hoteles Astron y Krasnapolsky; tiene en marcha el proceso de integración informático de sus 239 hoteles; y ha afrontado uno de los peores años de la industria turística.
NH pretende aumentar su presencia en el mercado europeo a través de adquisiciones. Gabriele Burgio, presidente del grupo, anunció recientemente que la compañía podría invertir hasta 260 millones de euros este año. Las compras podrían afectar a cadenas o a hoteles individuales, aunque la estrategia seguida por NH en los últimos años apuesta por las cadenas. El grupo español ha adquirido en los últimos años la holandesa Krasnapolski, la mexicana Crystal y la alemana Astron.
(Expansión, 28-04-2003)
Los hoteles bajaron hasta un 25% el precio para salvar la Semana Santa.
Los hoteleros de las zonas turísticas estiman que la Semana Santa fue positiva, con una alta ocupación. No obstante, las primeras 60 empresas encuestadas bajaron el precio entre un 5% y un 25% para garantizar el lleno.
Las vacaciones de Semana Santa fueron mejor de lo previsto para las cadenas de hoteles españolas, sobre todo, en las zonas de Andalucía, Levante y Canarias, donde el nivel de ocupación fue de más del 85%, según Ramón Estalella, secretario general de la Agrupación Hotelera de las Zonas Turísticas de España, Zontur.
Pese a que se contemplaban caídas de las ventas de entre el 4% y el 14%, finalmente se mantuvo la actividad en los mismos niveles que el año pasado. 'Los turistas esperaron hasta última hora y optaron por quedarse en España, lo que compensó la pérdida del número de visitantes extranjeros por la guerra en Irak', según los hoteleros.
Pero para garantizar la ocupación, muchos de los establecimientos se han visto obligados a reducir precios, lo que, sin duda, ha provocado una merma de los ingresos por habitación, apunta Estalella. Los primeros 60 establecimientos encuestados por Zontur han reducido las tarifas de las habitaciones entre un 5% y un 25%, sobre todo en aquellas zonas que finalmente han tenido mayor ocupación.
(Cinco Días, 24-04-2003)
Velada entra en Madrid con un hotel de cuatro estrellas.
Velada Hoteles ha invertido 30 millones de euros en el primer establecimiento que abre en Madrid -de categoría 4 estrellas-, según anunció ayer Álvaro Ventero, gerente de Hostelería del grupo Vemusa, al que pertenece esta cadena hotelera.
El grupo inmobiliario Vemusa, fundado en 1975, empezó la actividad hotelera en 1995 de la mano de Sol Meliá con la apertura del Hotel Palacio de los Velada en Ávila, al que se sumó, dos años más tarde, un segundo establecimiento, en Mérida.
Después de la construcción de cerca de tres mil viviendas en Ávila, el grupo decidió comprar un palacio del siglo XVI en ruinas, ubicado en el centro de esta ciudad, y convertirlo en un hotel, de cuya gestión se encargó la cadena hotelera Sol Meliá.
Sin embargo, debido a desacuerdos surgidos en su relación con esta cadena, Vemusa decidió, en 1998, crear su propia cadena hotelera, Velada Hoteles, cuyo ritmo de crecimiento supera la cifra de "cien habitaciones nuevas cada dos años", indicó Ventero.
(Expansión, 23-04-2003)
El flujo de turistas hacia España cayó un 10% en marzo.
España recibió durante marzo de este año un total de 3,4 millones de turistas, lo que significa una caída del 10,4% respecto al mismo mes de 2002, según la encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras divulgada ayer por el Ministerio de Economía.
La contracción del turismo en marzo obedeció al efecto de la Semana Santa, puesto que mientras en 2002 este periodo vacacional coincidió con dicho mes, este año se celebró en abril, explicó el ministerio en un comunicado.
Así, al comparar los resultados con los del mes de marzo de 2001, en el que tampoco se celebró la Semana Santa, se observa un crecimiento del 13% en visitantes y del 7% en turistas.
Durante el mes pasado llegaron a España un total de 5,5 millones de visitantes extranjeros, un 4,1% menos que en el mismo mes del año previo. De éstos, el 62% fue turistas (aquellos que pernoctan al menos una noche) y el 38% restante correspondió a excursionistas (los que no pernoctan ninguna noche).
En todo caso, la Semana Santa que acaba de finalizar hará que el mes de abril arroje buenos resultados, ya que la ocupación turística durante este periodo vacacional alcanzó niveles de entre el 85% y el 100% dependiendo de los destinos y tipos de alojamiento.
(Cinco Días, 22-04-2003)
INMOBILIARIA Y CONSTRUCCIÓN
La junta de Dragados pone rumbo a la fusión con ACS.
La junta ordinaria de Dragados aborda hoy un paso decisivo para la fusión con ACS con la aprobación de unos nuevos estatutos que eliminan el blindaje actual. Esto permite al grupo que preside Florentino Pérez hacer valer su participación del 33,5% en Dragados para acelerar la integración. Además, la modificación elimina los obstáculos para decidir alianzas. El grupo que preside Antonio García Ferrer también somete a la asamblea las cuentas de 2002, caracterizadas por el saneamiento, que ponen las bases para volver a la senda del crecimiento.
Un año después de la sorpresiva toma de control de Dragados por parte de ACS, producida precisamente en vísperas de la junta general ordinaria de accionistas, el grupo constructor vuelve a citar a sus socios para abrir formalmente el camino a la fusión de ambas empresas.
En abril de 2002 los accionistas acudían a la junta mientras se enteraban por la prensa del desembarco de ACS en el capital y el consejo de administración. Paradójicamente, la asamblea aprobaba unos estatutos defensivos propuestos por el anterior socio de referencia, el SCH, y el ex presidente, Santiago Foncillas, quien no pudo hacer uso de ellos porque tras la junta abandonó su cargo.
Hoy esos estatutos serán modificados de forma radical para eliminar el blindaje y facilitar el camino a la fusión entre ambas empresas. ACS controla, tras su última OPA sobre el 10% del capital de Dragados, el 33,5% de esta empresa, pero los estatutos limitan el derecho de voto al 25%, una limitación que ahora desaparece. La norma interna también exigía hasta ahora la formación de mayorías cualificadas del 75% del capital presente o representado en la junta para tomar decisiones clave como la fusión o la escisión, un mecanismo que podía facilitar a accionistas minoritarios forjar minorías de bloqueo.
(Cinco Días, 30-04-2003)
'De aquí a 15 años se reducirá la demanda inmobiliaria a la mitad'.
Mientras los políticos se enzarzan en la discusión de qué hay que hacer para que los precios de la vivienda en España frenen su escalada, los expertos, ajenos a cualquier ideología política, reclaman sosiego y piden a los responsables públicos aunar esfuerzos, ya que sin el consenso suficiente no será posible lograr el efecto deseado: una vivienda de calidad más barata para todos.
Tal y como advierte el catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), Jesús Leal, uno de los grandes problemas de los que adolece este sector es la impresionante variedad de características que presenta, según sea el territorio analizado.
'Por eso no es justo lanzar acusaciones generalistas, como ha hecho el Gobierno central echando la patata caliente del problema de los precios a comunidades autónomas y ayuntamientos', explica. 'Si bien es cierto que ha habido algunos ayuntamientos que han especulado con los recursos obtenidos en la enajenación de suelo y con dicho dinero han reducido su déficit público, otros muchos no lo han hecho', añade Leal.
Según establece el catedrático de Sociología, con la situación actual del mercado lo cierto es que se hace cada vez más urgente llevar a cabo una política centrada en 'conseguir suelo a precios razonables'. 'Si los ayuntamientos no logran ese suelo más barato, no serán capaces de promover vivienda social', asegura.
(Cinco Días, 29-04-2003)
Ferrovial condiciona su OPA sobre Amey a lograr un pedido del metro de Londres.
Ferrovial pone condiciones para cerrar la compra de la empresa británica de servicios Amey. La principal, que ésta cierre con éxito la compra de la sociedad que mantiene el metro de Londres y para ello el grupo español se ha dado un plazo adicional de 21 días en la ejecución de la OPA que le permita asegurarse que esa opción de compra es ejecutada o se eliminan los obstáculos para hacerlo. Amey tiene dificultades financieras y debe invertir 88 millones de euros antes del 30 de junio para hacerse con el negocio. El plazo final para aceptar la OPA vence el 6 de junio.
Ferrovial desveló ayer, tras presentar el folleto explicativo de su oferta de adquisición de acciones sobre Amey a la Bolsa de Londres, los condicionantes de su propuesta. El principal es el que hace referencia a la opción de compra que posee Amey sobre un tercio del capital de una sociedad que realiza el mantenimiento de parte del obsoleto metro londinense, denominada Tube Lines. Amey no ha podido afrontar hasta ahora esa opción, que le obliga a desembolsar como capital en la concesionaria un total de 60 millones de libras (88 millones de euros).
La fecha límite para que Amey ejecute ese derecho de compra sobre un negocio clave para Ferrovial es el 30 de junio. El grupo español quiere eliminar incertidumbres y ha recurrido a la posibilidad que le otorga la ley británica de prorrogar 21 días el plazo inicial de aceptación de su OPA, de duración similar.
En estos 42 días Ferrovial retirará la OPA si ocurre algo que impida o pudiera impedir a JNP Ventures, filial de Amey, el ejercicio de la opción de compra de un tercio de Tube Lines, según se detalla en el folleto de la OPA. Durante esos 42 días los accionistas de Amey podrán adherirse a la oferta de la española.
(Cinco Días, 29-04-2003)
La gestión local del suelo, en juego.
Probablemente no existe ningún otro capítulo en los programas electorales que los partidos han elaborado con motivo de los comicios del 25 de mayo que ocupe más espacio que el dedicado a la vivienda y a la gestión del suelo. Todas las propuestas planteadas persiguen el mismo objetivo: abaratar las casas. El problema es qué hacer para conseguirlo. La puesta en el mercado de más solares, la agilización de los eternos trámites burocráticos que caracterizan al sector o el aumento de la oferta de alquileres son las opciones más defendidas. Sin duda, ayuntamientos y autonomías tendrán la oportunidad de demostrar a partir del 26-M que no son culpables del actual encarecimiento inmobiliario.
Desde que en 1998 comenzara la imparable subida del precio de la vivienda, han sido varios los factores que han sido señalados como los culpables de esta situación a lo largo de todo el boom. Primero fueron la incapacidad de la industria de materiales de construcción para hacer frente al repentino aumento de la actividad y la escasa mano de obra cualificada las dos variables que más influyeron en los disparatados encarecimientos que comenzaban a registrar las casas nuevas.
Después empezaron a publicarse las primeras estadísticas sobre la evolución del precio del suelo urbanizable y el pernicioso efecto que sobre su coste provocaban las subastas públicas.
Pero como los precios no sólo no dejaban de subir, sino que cada vez lo hacían con más fuerza, se buscó una explicación global.
(Cinco Días, 29-04-2003)
Novela abandona Vallehermoso y Sacyr asume la gestión del grupo.
El frágil equilibrio de poder hilvanado por los responsables de Vallehermoso y Sacyr ante su proceso de fusión se ha roto. El consejero delegado de Vallehermoso, Emilio Novela, que iba a compartir esta función con Luis del Rivero, vicepresidente de Sacyr, en la nueva empresa, ha decidido abandonar su cargo por discrepancias sobre el contenido real de sus funciones. Del Rivero se queda como consejero delegado único.
Finalmente, Sacyr ha impuesto su mayoría accionarial en la nueva Sacyr Vallehermoso. El recién creado organigrama ejecutivo de la nueva entidad, en la fase final de su proceso de gestación, no sirve. Emilio Novela, actual vicepresidente ejecutivo de la inmobiliaria y nominado para ser el consejero delegado del nuevo grupo junto a Luis del Rivero, vicepresidente primero de Sacyr, ha decidido marcharse, según distintas fuentes de toda solvencia.
Aunque Novela apoyaba plenamente el proyecto de fusión y Sacyr deseaba que siguiera en la empresa, el reparto real del poder no ha contentado al primer ejecutivo de Vallehermoso. La inmobiliaria celebra consejo el próximo día 30, momento en que Novela podría aprovechar para formalizar su salida.
Un elemento decisivo en esta crisis, según las mismas fuentes, ha sido el papel que puede jugar finalmente en la cúpula ejecutiva el promotor inmobiliario Fernando Martín, el cuarto accionista de la nueva sociedad. Este empresario podría asumir competencias en la gestión del suelo en detrimento del papel que estaba reservado para Novela.
(Cinco Días, 23-04-2003)
Las grandes constructoras descartan una desaceleración de la actividad.
El menor crecimiento del consumo de cemento registrado en el primer trimestre de este año, que aumentó un 3,8%, no asusta al sector. Constructoras, promotoras, tasadoras y expertos coinciden en que no hay desaceleración de la actividad.
El consumo de cemento en España alcanzó los 10,883 millones de toneladas durante el primer trimestre del año, lo que supone un incremento del 3,8% respecto al registrado en el mismo periodo de 2002, según los datos hechos públicos ayer por la patronal de empresas cementeras, Oficemen. Este aumento del consumo es inferior en 1,2 puntos porcentuales al del 5% registrado en los tres primeros meses de 2002, lo que confirma la desaceleración de la demanda de este material.
No obstante, la patronal cementera estima que el consumo de este material se estabilizará a lo largo del ejercicio en torno a estas tasas de crecimiento.
Por su parte, fuentes del sector coincidieron ayer en recordar que la demanda de cemento, pese a ser uno de los indicadores que tradicionalmente mide la evolución de la actividad del sector, 'se comporta de forma muy volátil a lo largo del ejercicio, por lo que hay que analizar su evolución trimestral y no mensual'.
(Cinco Días, 22-04-2003)
Metrovacesa y Bami aceleran su fusión tras fracasar la opa de Caltagirone.
Los grupos italianos Caltagirone y Marchini dieron ayer por fracasada la opa lanzada sobre Metrovacesa tras conocerse que sólo el 23,23% del capital había aceptado la oferta de 27 euros por acción. Tras el rechazo del mercado, Metrovacesa y Bami acelerarán su proceso de fusión, que habían iniciado justo antes de la OPA lanzada por los italianos. La integración de las dos compañías españolas estará finalizada antes del verano, según fuentes de Bami.
Bami y Metrovacesa retomaron ayer mismo los trámites para realizar una fusión que podría estar concluida antes del verano y que pretende evitar la posibilidad de que algún otro grupo nacional o internacional vuelva a lanzar una opa que dé al traste con estos planes. Tras conocerse el fracaso de la oferta lanzada por los grupos italianos Caltagirone y Marchini, tanto Bami como Metrovacesa se apresuraron a poner en marcha todo el mecanismo de integración. De hecho, la semana que viene se reunirá el consejo de Metrovacesa para llevar a cabo una reorganización dentro del propio consejo.
La fusión entre Metrovacesa y Bami se había iniciado meses atrás y, cuando estaban en pleno proceso de valoración de las compañías, fue cuando las dos sociedades italianas Quarta (Caltagirone) y Astrim (Marchini) lanzaron por sorpresa la OPA. Por tanto, el fracaso de esta operación coincide con los tres meses del lanzamiento de la OPA, el pasado 22 de enero, a un precio de 25 euros y por el 75% de su capital social. Posteriormente y ante la imposibilidad de que la operación culminara con éxito, ya que tanto Bami como otros accionistas se opusieron frontalmente a la operación, el consorcio italiano elevó el precio hasta los 27 euros por título y amplió la oferta hasta el 100% del capital, aunque condicionada a un mínimo del 50% más una acción.
(Cinco Días, 22-04-2003)
El rápido desembarco en las constructoras.
El interés de las cajas por estar en el capital de empresas clave ha adquirido una relevancia especial en las constructoras, un sector en el que se han producido sonadas desinversiones del SCH y BBVA, y muy recientes tomas de participación por parte de las cajas.
El banco presidido por Emilio Botín sorprendió al mercado en mayo con la venta del 24,5% de Vallehermoso a Sacyr por 568 millones de euros. Al poco tiempo dio una sorpresa aún mayor con la venta a ACS del 23,5% de Dragados, por 200 millones, una participación de la que hasta entonces se vanagloriaba. Con estas desinversiones trataba de hacer caja para recomponer sus recursos y afrontar posibles compras en el sector bancario europeo. Su competidor, BBVA, vendió también el 23,9% de Metrovacesa a Bami. Las desinversiones en las constructoras dejó claro que los dos grupos apostaban por una nueva política para centrarse en el negocio bancario básico y olvidar algunas participaciones industriales. En todo caso, se trataba de primar la rentabilidad y el retorno al accionista sobre la vocación de control e influencia en empresas estratégicas.
(Cinco Días, 16-04-2003)
SEGUROS
La privatización de Musini podría cerrarse en junio.
La privatización de la aseguradora estatal Musini podría cerrarse a finales de junio próximo, según dijo su presidente, Alvaro Muñoz, que se despidió de la junta de accionistas que se celebró ayer.
"La conclusión del proceso de venta de Musini lleva consigo que ésta sea la última junta general en la que me presento a ustedes como responsable de la cuenta de resultados" de la aseguradora, dijo ayer Muñoz. "Ha sido un auténtico privilegio liderar esta empresa durante tantos años y tengo la firme convicción de que, cualquiera que sea su accionariado en el futuro, nuestro proyecto mantendrá su propia identidad y seguirá estando vigente", añadió.
Mapfre-Caja Madrid, La Caixa, BBVA y Caser pujan por alguna de las dos filiales del grupo: Musini Seguros y Musini Vida.
El presidente de Musini explicó ayer que el plazo para la presentación de ofertas vinculantes se abrirá en torno al 15 de mayo y durará aproximadamente un mes.
(Expansión, 30-04-2003)
La ex directora general de Seguros se perfila como presidenta de la patronal del sector.
Unespa, la patronal de las aseguradoras, tendrá un presidente independiente, que no ejercerá un cargo ejecutivo en una compañía del sector. Romperá así una tradición de 26 años. El comité ejecutivo y el directivo se reúnen hoy para aprobar esta propuesta ya muy consensuada, según fuentes de la organización. La ex directora general de Seguros Pilar González de Frutos aparece como única candidata a medida, salvo sorpresas de última hora, para suceder a Álvaro Muñoz, que lleva ocho años al frente.
Las aseguradoras han optado finalmente por que el puesto esté ejercido, por primera vez, por un profesional independiente con fuerte peso político. En la reunión de hoy se propondrá la candidatura de Pilar González de Frutos, que dejó la Dirección General de Seguros en noviembre pasado. Su nombre ha estado en las quinielas desde el principio. También han figurado el ex número uno de Estrella Seguros Jaime Varela y la ex presidenta de Caser Gabriela González Bueno. De Frutos 'ha dudado', ya que, según diversas fuentes, el Gobierno la ha tentado con otro cargo en un ministerio.
La elección de De Frutos, que se produciría a mediados de junio, se da por segura, ya que las grandes compañías (con más votos) han dado el visto bueno. Sólo algunas pequeñas entidades, que fueron víctimas de sus reiteradas recomendaciones para que se fusionaran, son remisas a su nombramiento. Las aseguradoras esperan que la probable sucesora mantenga el nivel de negociación y acuerdos con el Ejecutivo logrado por Muñoz.
(Cinco Días, 30-04-2003)
El presidente de Munich Re anuncia que abandonará el cargo a finales de año.
Las millonarias pérdidas se han cobrado el puesto del presidente de Munich Re, Hans-Juergen Schinzler, quien anunció ayer por sorpresa que el cargo a finales de año después de más de once al frente del primer reasegurador mundial.
Schinzler, de 62 años, será reemplazado por uno los directivos del grupo, Nikolaus von Bombard, de 46 años. La Bolsa acogió con agrado la noticia y los títulos se han revalorizado el 8,6%. En lo que va de año, la capitalización ha caído el 24,6%.
Hans-Juergen Schinzler ha pasado 35 años en la compañía. Después de doce años como director financiero, fue nombrado presidente. Su sucesor lleva en el grupo desde 1985 y era actualmente miembro de la dirección encargado de las regiones Europa y América Latina.
La noticia de la dimisión, que ha sorprendido al mercado, se une a la amplia lista de dirigentes que han dejado su cargo en el sector financiero alemán, que atraviesa una crisis sin precedentes. Buena parte de esta crisis ha recaído en las entidades bávaras. De hecho, con Schinzler, las tres principales entidades financieras del land han sustituido a sus presidentes. Hoy, precisamente, Henning Schulte-Noelle entregará la presidencia de Allianz a Michael Diekmann durante la junta anual de accionistas en Múnich. También ha perdido su puesto Bernhard Walter, presidente del Dresdner.
(Cinco Días, 29-04-2003)
La enfermedad de las 'vacas locas' dispara los seguros agrarios.
El mal de las vacas locas ha provocado un fuerte crecimiento del seguro agrario en el último año. Ese aumento afecta tanto a la contratación de pólizas y de capital asegurado como a los siniestros. La expansión se debió principalmente a la entrada en vigor del seguro sobre "materiales específicos de riesgo", puesto en marcha tras la enfermedad de las vacas locas para la retirada de todo tipo de animales en las explotaciones.
Frente a esos crecimientos en la cobertura de riesgos que se ha producido durante el último año y que se extiende a otros seguros como los de cítricos y herbáceos, por el contrario, hay seguros que no acaban de despegar como el del olivar, remolacha, girasol o los herbáceos en la zona sur.
Según los datos manejados por la Agrupación Española de Entidades Aseguradoras (Agroseguro), en el último año se suscribieron 426.657 pólizas, lo que supuso un incremento del 35% sobre el ejercicio anterior. Estas pólizas cubrieron el aseguramiento de 84 millones de animales, donde destacan 12,4 millones de cabezas en Cataluña.
La superficie asegurada fue de 5,2 millones de hectáreas, de las que 1,7 millones correspondieron a Castilla y León y 1,14 a Castilla-La Mancha. Por el contrario, Andalucía tuvo solamente una superficie asegurada de 503.000 hectáreas. El capital asegurado fue de 7,8 millones de euros. El coste total de estas pólizas de aseguramiento fue de 459 millones de euros, aunque los beneficiarios solamente abonaron 192 millones de euros debido a la existencia de una importante política de subvenciones puesta en marcha.
(El País, 28-04-2003)
La aseguradora Generali da entrada en su consejo a los grandes bancos italianos.
El león de Trieste se amansa. Assicurazioni Generali, cuarta aseguradora europea y tercer grupo de España, convertida en los últimos meses en escenario de batalla de las finanzas italianas, se propone introducir el entendimiento y la estabilidad en su accionariado y en el consejo. Para ello, ha dado entrada en el consejo a los nuevos socios bancarios y piensa prorrogar a tres años el mandato del equipo ejecutivo.
Antoine Bernheim, presidente desde otoño en sustitución del dimitido Gianfranco Gutty, aseguró el sábado en la junta de accionistas que Generali 'va a conocer una nueva fase de desarrollo y crecimiento'. Sin embargo el ejecutivo, que abandonó la presidencia hace tres años por un conflicto con el accionista mayoritario Mediobanca, avisó de que para ello es preciso acabar con la 'institucionalización de la inestabilidad' que ha provocado la salida de tres presidentes en menos de cuatro años.
El primer paso para buscar esa estabilidad ha sido el ingreso en el consejo de los representantes de los nuevos accionistas (Unicredito, Capitalia y Monte dei Paschi). Hace dos meses, estas tres entidades pactaron adquirir acciones de Generali para contrarrestar el poder de Mediobanca y forzar la salida del consejero delegado del banco, Vincenzo Maranghi. Entre las tres tienen una participación del 9,17%. Posteriormente se uniría Banca Intesa.
Para hacer hueco a los nuevos accionistas ha habido que desalojar a cuatro consejeros un año antes de que finalice su mandato. Así, se despidieron Fabio Cerchiai, Emilio Dusi, Arturo Romanín Jacur y Carlos Zurita Delgado. Sus sillones serán ocupados por Arturo Bianchi (propuesto por MdP), Alessandro Ovi (ex consejero de Telecom y propuesto por Unicredito), Giussepe Guizzi (Capitalia) y Alessandro Pedersoli (Intesa).
(Cinco Días, 28-04-2003)
Caser está en 'conversaciones avanzadas' para comprar otra aseguradora.
Caser está 'en conversaciones avanzadas' para adquirir una compañía en el segmento de empresas, según anunció ayer el director general, Ignacio Eyries.
La aseguradora ha basado una parte de su estrategia en incrementar la distribución y la venta de productos a través de compras. Esta prospección se está realizando en aquellos ramos en los que Caser presenta más debilidades, como salud, automóviles, accidentes y, además, empresas.
'Estamos mirando Musini y alguna otra compañía', confirmó Eyries. Así, Caser es una de las compañías que optan a hacerse con Musini en mayo. El ejecutivo está interesado en el ramo de no vida de la aseguradora -Musini Seguros Industriales-.
La oferta vinculante de la aseguradora pasó la criba impuesta por la SEPI y tendrá que competir con el holding Mapfre-Caja Madrid
El accionariado de Caser está formado por 36 cajas -todas a excepción de La Caixa, Caja Madrid, Caixa Catalunya, BBK, Kutxa y Bital-, que controlan el 80% del capital; y el grupo francés MAAF-Le Mans, que tiene el 20% restante. Recientemente, la aseguradora ha decidido fusionar Caser, MAAF, Le Mans y Ecuador, varias de las compañías del grupo.
(Cinco Días, 25-04-2003)
Aseguradoras demasiado fragmentadas.
El proceso de concentración protagonizado por las aseguradoras en los últimos años no ha acabado con la proliferación de compañías en España. Las nuevas exigencias de recursos propios que estudia implantar la UE colocan al sector en una encrucijada. Los expertos vaticinan que las fusiones continuarán, porque un grupo de compañías pequeñas no podrá acudir a la ampliación de capital o al endeudamiento para cumplir la nueva normativa. Y es que España dispone de más aseguradoras que bancos y cajas juntos.
En España existe la friolera de 339 compañías de seguros. Y eso que en el último decenio se ha producido una reducción de 206 empresas. Aun así, la Dirección General de Seguros tiene registradas 749 compañías, entre aseguradoras y reaseguradoras.
"El sector ha demostrado un gran dinamismo en la última década", comenta Vicente Tardío, vicepresidente y consejero delegado de Allianz Seguros. "Se ha hecho un gran esfuerzo de mejora de la eficiencia. El ratio de gastos de algunas de las compañías líderes de nuestro mercado es mejor que el de otras de volumen muy superior en Europa y en el resto del mundo".
Demasiadas compañías, en cualquier caso, para no pensar que algo tiene que ocurrir. "El número total de entidades sigue siendo excesivo y la consolidación seguirá avanzando, aunque en la actualidad podamos presuponer una cierta calma", asegura Tardío.
(El País, 20-04-2003)
Las compañías de seguros reducen al mínimo las inversiones en renta variable.
Las aseguradoras españolas han extremado su prudencia. Tras un 2002 fatídico para las Bolsas han decidido huir del riesgo y retraer aún más su posición en renta variable hasta dejarla en mínimos. En algunos casos, como el de Caifor (de La Caixa y Fortis), al 0,5% de toda su cartera. Las entidades tuvieron que dotar 820 millones por depreciación de las inversiones.
La debacle bursátil del año pasado ha obligado a las aseguradoras a replegar aún más sus posiciones en Bolsa. Las compañías españolas pueden presumir de estar entre las más prudentes de toda Europa. De hecho, por eso precisamente se han salvado de la ola de malos resultados que han sufrido gigantes como Allianz o Munich Re. Las europeas están mucho más expuestas a la renta variable, a la que destinan más del 15% de la inversión y han sufrido un doble golpe: la depreciación de su cartera y la caída de su propia cotización.
En España sólo dos entidades cotizan (Corporación Mapfre y Catalana Occidente), por lo que el resto se ahorra el daño directo sobre el valor. Además la inversión en acciones está lejos del nivel europeo. En 2001 las compañías destinaron una media del 5% a renta variable de una inversión total de 102.000 millones, según datos de la asociación Icea, que ultima el informe sobre 2002. El año pasado las aseguradoras tuvieron que dotar 820 millones de euros para cubrir las depreciaciones, aunque lograron ganar 1.323 millones, un 13,46% más. Ahora buscan amortiguar el coste de las provisiones. La renta fija y los inmuebles son la alternativa.
(Cinco Días, 18-04-2003)
La crisis del sector asegurador fuerza una nueva subida de los precios en el 2003.
La crisis del sector asegurador aboca a las compañías a un incremento de las primas que perciben de sus clientes, y que en los últimos tres años se han incrementado un 30%. El alza de las primas ha llevado a muchas compañías a reducir la cobertura solicitada.
El sector asegurador mundial volverá a subir este año, por cuarto ejercicio consecutivo, el precio de las primas que perciben. Con ello, las compañías tratan de hacer frente a su crisis financiera, ya que por primera vez en su historia llevan tres años reduciendo sus fondos propios.
Según explicaron los responsables de la consultora Marsh, el año pasado el sector asegurador registró un beneficio de 11.300 millones de euros, frente a las pérdidas de 7.400 millones del 2001, pero siguió registrando "pérdidas técnicas" (antes de contabilizar los ingresos financieros), como en los diez ejercicios anteriores, por lo que mantendrá al menos otro año el aumento de las primas y de las franquicias al tiempo que reducirá las coberturas de sus productos. Según los responsables de la firma de consultoría y correduría de seguros, el ciclo restrictivo del sector se inició en 1999 y se agravó en el 2001 tras los atentados del 11-S contra Estados Unidos.
(La Vanguardia, 22-04-2003)
MEDIO AMBIENTE
Las empresas retocan sus estrategias medio ambientales.
Memorias detalladas con datos sobre emisiones contaminantes o informes plagados de buenos propósitos sin concretar?
Sin duda, la publicación de información medioambiental ha aumentado y, de hecho, es el principal resultado de la importancia del factor ecológico en la gestión empresarial. Sin embargo, el contenido de esta información puede carecer de datos concretos y prácticas detalladas, y ceñirse a una pura estrategia de imagen. Las empresas pueden utilizarla para maquillar o retocar sus estrategias verdes.
Este problema aún es más acentuado si la compañía da el paso de publicar una memoria de sostenibilidad, que recoge información ambiental, económica y social de sus actividades.
En España, empresas como Ferrovial, Endesa, Iberdrola, Agbar, Ericsson España, Gas Natural, Iberia, Renfe, Repsol, Telefónica y Unión Fenosa publican informes de sostenibilidad o con contenido ecológico y social.
¿Cuál es la fórmula de transparencia ecológica de cada empresa? Truhán, cosmético, técnico, virtuoso o supersónico son los principales perfiles a los que se puede ajustar una empresa al publicar información sobre desarrollo sostenible, según el estudio Trust us: The global reporters 2002 survey of corporate sustainability reporting, elaborado por la consultora británica SustainAbility, especializada en el asesoramiento para implantar estrategias de sostenibilidad.
(Expansión, 22-04-2003)
